Det önskade läget och gapanalysen avgör uppdragets innehåll, prioriteringar och omfattning.
En funktions uppdrag, roller, processer, samspel och resultat står i fokus.
En del av samma utvecklingssystem
Den här resan i helheten
Resans namn visar vilket utvecklingsområde som står i fokus. Det innebär inte att området alltid utvecklas isolerat. Om den önskade förflyttningen kräver förändring på andra nivåer kan relevanta utvecklingsresor kombineras och genomföras parallellt inom samma sammanhållna uppdrag.
Resan kan genomföras som ett eget uppdrag eller ingå i en större helhet när samma resultat påverkas av flera områden.
Utveckling utifrån verkliga behov
Få en avdelning att arbeta som en tydlig enhet
Avdelningsresan utvecklar en specifik funktion utifrån dess verkliga uppdrag, mål och vardag. Individens utveckling kopplas till avdelningens ansvar och resultat.
En mer självgående och samspelt avdelning med tydliga prioriteringar, färre flaskhalsar och ett mer hållbart arbetsklimat.
1 år
Cirka 20 timmar
79 000 kronor exklusive moms
Individuell och avdelningsspecifik gapanalys
För vem resan är skapad
Känner ni igen er?
För avdelningar inom exempelvis försäljning, inköp, HR, ekonomi, produktion eller support som behöver tydligare roller, bättre samspel och jämnare leverans.
01Är uppdrag och ansvar tydliga men svåra att få att fungera i vardagen?
02Fastnar arbetet mellan roller, processer eller beslut?
03Varierar kvalitet och leverans beroende på vem som gör arbetet?
04Behöver avdelningen förena sina egna mål med verksamhetens helhet?
Med det önskade läget som riktning
Resans syfte
Resan börjar med att tydliggöra det önskade läget för funktionen. Därefter visar individuella och avdelningsspecifika gapanalyser nuläget och gapet till målbilden. Utifrån analysen prioriteras mål, beteenden och insatser i en handlingsplan kopplad till uppdraget.
En tydlig väg framåt
Så går resan till
Kartlägg önskat läge och nuläge
Styrkor, roller, arbetssätt och den önskade förflyttningen blir synliga.
Tydliggör uppdraget
Mål, ansvar och beslutsvägar kopplas samman.
Träna i verksamheten
Kommunikation, rutiner och beteenden prövas i vardagen.
Följ upp leveransen
Mätpunkter och handlingsplan följs upp efter cirka en och tre månader.
Metod och innehåll
Det som driver förflyttningen
Roller och ansvar
Spelregler och förväntningar görs tydliga.
Kommunikation och möten
Flöden och beslut blir enklare att hantera.
Funktionsspecifik utveckling
Innehållet anpassas till avdelningens faktiska uppdrag.
Från insikt till handling
Utvecklingen ska märkas i vardagen
Avdelningen arbetar med praktiska uppgifter mellan tillfällena. Resultat, beteenden och hinder följs upp så att nya arbetssätt inte stannar i mötesrummet.
Möjlig effekt
Det här kan resan bidra till
Jämnare leverans
Tydligare processer och färre personberoenden.
Bättre samspel
Roller och funktioner arbetar mer samordnat.
Större ansvar
Fler driver sina uppgifter och följer upp resultat.
Ledartränarens roll
Personlig vägledning genom hela processen
Ledartränaren sätter sig in i funktionens uppdrag, utmanar otydlighet och hjälper gruppen att prioritera förändringar som gör verklig skillnad.
En tydlig leverans
Det här ingår
- Individuell gapanalys
- Avdelningsspecifik gapanalys
- Cirka 20 timmar under 12 månader
- Workshops och coachande avstämningar
- Handlingsplan, mätpunkter och två uppföljningar
Nästa steg
Ett första samtal
Under ett första samtal börjar vi med den förflyttning ni vill skapa. Därefter undersöker vi nuläget, behoven och vad som kan stå i vägen. Ingen särskild förberedelse behövs. Samtalet ger oss möjlighet att bedöma om Holistic Leadership är rätt partner och vilket nästa steg som i så fall är mest relevant.
- Tid
- Cirka 25 minuter
- Förberedelse
- Ingen förberedelse behövs
- Syfte
- Att förstå önskad förflyttning, nuläge och behov
- Nästa steg
- En tydlig rekommendation om hur ni kan gå vidare