Utvalt kundresultat Ledarskap i komplex verksamhet
Från gruvchef i Aitik till tekniskt ansvar för Bolidens samtliga gruvor
Individuell coaching och mentorskap för en senior ledare som vid uppdragsstart var gruvchef i Boliden Aitik och som i dag leder Mining Technology med tekniskt ansvar för Bolidens samtliga gruvor.

Bolidens storlek
- 93,5 mdkrBolidens försäljningsintäkter 2025
- cirka 8 000medarbetare i Boliden
Organisationen vid uppdragsstart
- cirka 460medarbetare i organisationen vid uppdragsstart
- cirka 40chefer i organisationen vid uppdragsstart
Uppdraget
Holistic Leadership arbetade nära en ledare med stort personalansvar, tydligt resultatansvar och en vardag präglad av komplexa beslut. Arbetet kopplades till Patriks faktiska vardag som gruvchef och fokuserade på självledarskap, struktur, beslutsstöd och förmågan att skapa resultat genom andra.
- Önskat läge
Målet var att stärka självledarskapet, utveckla ledningsstrukturen och skapa större tydlighet och snabbhet i komplexa ledarskapssituationer.
- Utgångspunkt
Han ledde genom en omfattande chefsorganisation och behövde kombinera operativt resultatansvar med utveckling av människor, struktur och verksamhet.
- Identifierat utvecklingsgap
Patrik hade redan omfattande ledarerfarenhet. Utvecklingsgapet handlade därför inte om fler generella modeller, utan om att ytterligare stärka självledarskap, struktur och förmågan att navigera i verkliga och komplexa ledarskapssituationer.
- Insats
Torbjörn fungerade som coach, mentor och seniort bollplank. Arbetet kopplades direkt till Patriks verkliga beslut och situationer.
- Förflyttning
Patrik beskriver större personlig och professionell insikt, stärkt självledarskap och tydligare struktur.
Vad kundresultatet visar
Senior utveckling nära verkligt ansvar
När en erfaren chef redan har stor kompetens handlar utveckling sällan om fler generella ledarskapsmodeller.
Det handlar om att ha någon som förstår chefens verklighet, kan utmana perspektiv, bidra med egen erfarenhet och samtidigt skapa utrymme för djupare självinsikt.
Det är där coaching, mentorskap och verksamhetsförståelse tillsammans blir ett strategiskt stöd för ledaren.
Läs hela berättelsen
- Önskat läge
Målet var att stärka självledarskapet, utveckla ledningsstrukturen och skapa större tydlighet och snabbhet i komplexa ledarskapssituationer.
En viktig del var också att ytterligare stärka Patriks förmåga att skapa utveckling och resultat genom sina chefer.
- Utgångspunkt
Patrik hade som gruvchef en komplex ledarskapsvardag med stort ansvar och många samtidiga beslut.
Han ledde genom en omfattande chefsorganisation och behövde kombinera operativt resultatansvar med utveckling av människor, struktur och verksamhet.
- Identifierat utvecklingsgap
Patrik hade redan omfattande erfarenhet och ett stort ledaransvar. Utvecklingsbehovet låg därför inte i mer generell ledarskapskunskap.
Gapet handlade om att ytterligare stärka självledarskapet, skapa tydligare struktur i komplexa situationer och utveckla förmågan att skapa resultat genom andra.
Arbetet behövde ligga nära verkliga beslut och samtidigt skapa utrymme att pröva perspektiv, förstå den egna påverkan och göra mer medvetna vägval.
- Insats
Torbjörn fungerade som coach, mentor och seniort bollplank.
Arbetet kopplades direkt till Patriks verkliga beslut och situationer.
Coaching kombinerades med mentorskap, reflektion, behovsstyrda samtal, GROW, mötesmetodik, kommunikationsverktyg och senior erfarenhetsbaserad sparring.
Arbetssättet anpassades efter situationen i stället för att situationen skulle anpassas efter en färdig metod.
- Förflyttning
Patrik beskriver större personlig och professionell insikt, stärkt självledarskap och tydligare struktur.
Han fick samtidigt ett kvalificerat bollplank för att navigera i komplexa situationer och fortsätta utveckla sitt sätt att leda genom andra.
I dag är Patrik Department Manager för Mining Technology med tekniskt ansvar för Bolidens samtliga gruvor.
Hans funktion arbetar över gruvverksamheterna och bidrar till teknisk utveckling, gruvplanering, problemlösning och utvecklingen av framtidens gruvdrift.
Vad kundresultatet visar
Senior utveckling nära verkligt ansvar
Det här uppdraget visar den nivå där Holistic Leadership kan göra verklig skillnad.
När en erfaren chef redan har stor kompetens handlar utveckling sällan om fler generella ledarskapsmodeller.
Det handlar om att ha någon som förstår chefens verklighet, kan utmana perspektiv, bidra med egen erfarenhet och samtidigt skapa utrymme för djupare självinsikt.
Det är där coaching, mentorskap och verksamhetsförståelse tillsammans blir ett strategiskt stöd för ledaren.
Torbjörn Källström arbetade nära Patrik i hans verkliga ledarskap.Inte vid sidan av verksamheten.Mitt i den.
Patriks fortsatta karriär tillskrivs inte en enskild utvecklingsinsats. Kundresultatet beskriver det arbete som genomfördes tillsammans, Patriks egen upplevelse av förflyttningen och den ledningsnivå där samarbetet ägde rum.


























