Styrelsen
Styrelseresan
Styrelsens arbete, ansvar och långsiktiga värdeskapande.
Du är härStyrelseutveckling
Styrelseresan
Styrelsen ser styrelsen. Ledamoten ser sitt bidrag.
Rapporterna är genomgångna och besluten fattade. Men fick framtidsfrågorna tillräckligt med tid – och kom allas perspektiv fram?
För ordförande och styrelser som vill ta vara på varje ledamots kompetens och stärka bolagets långsiktiga värde.
Er vardag
Känner ni igen er?
- Rapporteringen fyller agendan. Affärens framtid, strategiska antaganden och större investeringar får för lite tid.
- Ägarnas förväntningar, styrelsens ansvar och VD:s uppdrag glider ihop när svåra frågor ska avgöras.
- Underlagen kommer sent eller saknar tydliga alternativ. Viktiga invändningar kommer först efter beslutet.
Fler situationer ni kan känna igen
- Ekonomi- och riskrapporterna finns, men varningssignaler om kassaflöde eller brister i kontrollen kommer för sent.
- Ledamöternas erfarenhet är stor, men det är oklart vilka perspektiv och aktiva bidrag nästa fas kräver.
- Förväntningarna på VD är inte tillräckligt tydliga att följa upp. Frågan om en framtida efterträdare skjuts fram.
- Beslut protokollförs, men effekten följs sällan upp. Styrelsens eget arbetssätt blir heller inte utvärderat.
Gör varje ledamots kompetens till styrelsens styrka.
Styrelsen behöver väga ägarnas förväntningar mot bolagets bästa, pröva strategiska alternativ och följa ekonomi och risk. Den ska stödja och utmana VD utan att bli en parallell ledning.
Styrelseresan kopplar det gemensamma uppdraget till varje ledamots spetskompetens och beteenden. Vad bidrar jag med? Vad behöver jag träna? Vilket stöd behöver jag från er? Samtidigt ser vi vilken kompetens bolaget behöver de kommande 12 till 36 månaderna.
Så arbetar vi
Från önskat läge till verklig förflyttning
Se styrelsen tillsammans
Vi klargör vad styrelsen behöver åstadkomma. Ledamöternas GAP-analys ger en gemensam, anonymiserad bild av styrkor, skillnader och utvecklingsbehov.
Välj fokus och förstå orsakerna
Vi väljer högst två förbättringar. Bedömningarna prövas mot styrelseunderlag, ekonomi och riskrapportering, utvecklingen över tid och relevanta mål. Därefter undersöker vi orsakerna.
Gör det egna bidraget konkret
Varje ledamot tydliggör sin spetskompetens och väljer beteenden att träna i en egen handlingsplan. Individuell beteendefördjupning och coachning, när de ingår, knyts till verkliga styrelsefrågor.
Träna och ta stöd av varandra
Egna handlingsplaner kopplas till styrelsens gemensamma plan. Varje ledamot väljer själv vad den vill dela och kan be kollegorna om konkret stöd. Ni tränar i det löpande styrelsearbetet.
Följ upp efter 30 och 90 dagar
Vad har förändrats i beteenden, samspel och beslut? Vi följer effekten i styrelsearbetet och justerar både träningen och stödet till varandra.
Olika bedömningar kan spegla olika insyn och erfarenhet. Vi undersöker skillnaderna för att förstå hur styrelsen kan utvecklas tillsammans.
Möjlig effekt
Det ska märkas i praktiken
Arbetet kan bidra till detta. Vi följer de effekter som är relevanta för just er.
- Mer tid för strategiska vägval.
- Bättre underlag och fler självständiga perspektiv före beslut.
- Tydligare samspel mellan ordförande, styrelse och VD.
- Tidigare agerande på ekonomiska signaler och risker.
- Bättre användning av varje ledamots kompetens och mer konkret stöd mellan kollegor.
Det här ingår
Upplägg och investering
- Styrelsens GAP-analys och gemensam, anonymiserad återkoppling
- Hjälp att välja högst två förbättringar, pröva underlagen och förstå orsakerna
- Styrelsens gemensamma plan och varje ledamots egen handlingsplan för träningen
- Uppföljning av beteenden, samspel och effekter efter 30 och 90 dagar
Antal träffar, individuell fördjupning och investering bestäms utifrån styrelsens behov. Individuell coachning och Nova Deep Insight är möjliga inslag som specificeras i förslaget efter första samtalet.
Vanliga frågor
Är detta en styrelseutvärdering eller en utvecklingsresa?
Utvärderingen är starten. Den gemensamma bilden omsätts i prioriterade förbättringar och varje ledamots egen handlingsplan. Träning, frivillig delning och stöd mellan kollegor hjälper er att förändra arbetet. Efter 30 och 90 dagar följer vi upp vad som faktiskt har hänt.
Ingår Nova Deep Insight och individuell coachning?
De kan ingå när de är relevanta och avtalas i upplägget. Nova Deep Insight ger underlag för att utforska egna beteenden i styrelsearbetet. Coachningen hjälper ledamoten att välja vad den vill träna. Ledamoten väljer själv vad den vill dela med styrelsen.
Nästa steg
Vilken del av ert styrelsearbete behöver göra större skillnad?
Vi börjar med ert uppdrag, vad styrelsen behöver utveckla och hur varje ledamot kan bidra.