Det önskade läget och gapanalysen avgör uppdragets innehåll, prioriteringar och omfattning.
Ägarvilja, styrelse, vd, mandat och styrning står i fokus.
En del av samma utvecklingssystem
Den här resan i helheten
Resans namn visar vilket utvecklingsområde som står i fokus. Det innebär inte att området alltid utvecklas isolerat. Om den önskade förflyttningen kräver förändring på andra nivåer kan relevanta utvecklingsresor kombineras och genomföras parallellt inom samma sammanhållna uppdrag.
Resan kan genomföras som ett eget uppdrag eller ingå i en större helhet när samma resultat påverkas av flera områden.
Utveckling utifrån verkliga behov
Från vision till styrning som fungerar i praktiken
Bolagsresan är en strategisk utvecklingsresa för ägare, styrelse och vd som vill skapa samsyn, tydliga ansvar och en starkare koppling mellan beslut och verksamhet.
Tydligare beslutsvägar, bättre uppföljning och ett styrelsearbete som ger verkligt stöd till ledning och verksamhet.
1 år
Cirka 20 timmar
Grundupplägg från 79 000 kronor exklusive moms
Gapanalys, workshops och strategiska avstämningar
Det slutliga upplägget anpassas efter nuläge, antal deltagare, omfattning, önskad fördjupning och behov av uppföljning. Efter ett första samtal får ni ett tydligt förslag på innehåll, omfattning och investering.
För vem resan är skapad
Känner ni igen er?
För ägare, vd:ar och styrelser som vill utveckla styrningen, samspelet och bolagets långsiktiga riktning.
01Är ansvarsfördelningen mellan ägare, styrelse och vd tydlig i praktiken?
02Får strategiska beslut ett synligt genomslag i verksamheten?
03Har styrelsen rätt underlag och kompetens för sitt uppdrag?
04Följs mål, risker och beslut upp med tillräcklig kontinuitet?
Med det önskade läget som riktning
Resans syfte
Resan börjar med att tydliggöra det önskade läget för styrningen. Därefter visar gapanalysen nuläget i styrelsearbetet och bolagets vardag samt gapet till målbilden. Sedan prioriteras mål och insatser för ansvar, kompetens, kommunikation och uppföljning.
En tydlig väg framåt
Så går resan till
Tydliggör önskad styrning och nuläge
Uppdrag, roller, kompetens, beslutsvägar och önskad förflyttning granskas.
Skapa samsyn
Ägare, styrelse och ledning tydliggör mål och förväntningar.
Omsätt beslut
Verktyg och rutiner kopplar styrelserummet till verksamheten.
Följ upp effekten
Beslut, ansvar och handlingsplan följs upp efter cirka en och tre månader.
Metod och innehåll
Det som driver förflyttningen
Ägarstyrning och styrelsearbete
Roller och uppdrag blir tydligare.
Strategi och nyckeltal
Mål och uppföljning kopplas till rätt beslutsnivå.
Kommunikation med ledningen
Dialogen blir mer konkret, kontinuerlig och användbar.
Från insikt till handling
Utvecklingen ska märkas i vardagen
Varje avstämning leder till tydliga beslut, ansvar och uppföljning. Arbetet gör styrelsens påverkan synlig i organisationens prioriteringar och genomförande.
Möjlig effekt
Det här kan resan bidra till
Tryggare styrning
Uppdrag och mandat blir tydligare.
Bättre beslut
Styrelsen får mer relevanta underlag och strukturer.
Starkare genomförande
Beslut kopplas tydligare till handling och uppföljning.
Ledartränarens roll
Personlig vägledning genom hela processen
Ledartränaren utmanar otydlighet, hjälper gruppen att se samspelet mellan nivåerna och håller fokus på beslut som går att genomföra och följa upp.
En tydlig leverans
Det här ingår
- Gapanalys
- Cirka 20 timmar under 12 månader
- Workshops och coachande möten
- Verktyg och matriser för styrning
- Resultatuppföljning och två uppföljningsmöten
Nästa steg
Ett första samtal
Under ett första samtal börjar vi med den förflyttning ni vill skapa. Därefter undersöker vi nuläget, behoven och vad som kan stå i vägen. Ingen särskild förberedelse behövs. Samtalet ger oss möjlighet att bedöma om Holistic Leadership är rätt partner och vilket nästa steg som i så fall är mest relevant.
- Tid
- Cirka 25 minuter
- Förberedelse
- Ingen förberedelse behövs
- Syfte
- Att förstå önskad förflyttning, nuläge och behov
- Nästa steg
- En tydlig rekommendation om hur ni kan gå vidare
Göteborg och Göteborgsregionen
Utveckling för ägare, styrelse och vd
Bolagsresan skapar en strukturerad väg för att tydliggöra ägarvilja, mandat, styrning och samspelet med verksamheten.