VI
Vad behöver vi förändra tillsammans som ägare?
Ägarutveckling och ägarkompetens
Ägarresan
Från ägarvilja till ett ägande som fungerar i praktiken
Du kan vara en mycket skicklig entreprenör, vd eller företagsledare utan att någonsin ha tränats i att vara ägare.
Ägarresan utvecklar förmågan att utöva ägandet med tydligare riktning, bättre beslut, rätt mandat och större medvetenhet om hur det egna agerandet påverkar styrelse, vd och verksamhet.
För ensamägare, delägare och familjeägda bolag som vill utveckla både sitt ägande och sin förmåga som ägare.
Er vardag
Känner ni igen er?
- Ägarviljan finns, men är inte tillräckligt tydlig för styrelse och vd.
- Gränsen mellan ägare, styrelse och vd blir oklar när viktiga frågor ska avgöras.
- Delägare vill olika saker men de verkliga skillnaderna kommer inte upp på bordet.
- Oro för resultat, kapital eller framtid gör att ägaren går längre in i verksamheten än rollen kräver.
- Beslut påverkas av relationer, historik eller känslor som sällan blir synliga.
- Bolaget har utvecklats snabbare än sättet att utöva ägandet.
Frågan är inte bara vad ni vill som ägare. Frågan är hur ägandet faktiskt fungerar.
Det är inte bara vad du äger. Det är hur du äger.
Ägarresan börjar med vad ägaren vill skapa.
Sedan undersöker vi hur ägandet faktiskt utövas, hur det upplevs av andra och vilken effekt det får på styrelse, vd och verksamhet.
Målet är inte att avgöra vem som har rätt.
Målet är att förstå vad som behöver utvecklas och omsätta det i konkret förändring.
Vi ser på hela ägarrollen
- Ägarvilja och långsiktigt värde
- Kapital, avkastning och risk
- Roller och mandat
- Relationen mellan ägare, styrelse och vd
- Information och beslut
- Ägarbeteende, inflytande och makt
- Kultur, människor och förtroende
- Ägarkompetens inför bolagets nästa fas
Samma kärna används oavsett ägarform. Arbetet anpassas därefter för ensamägare, flera ägare eller familjeägande.
Så arbetar vi
Så går Ägarresan till
Tydliggör ägarviljan
Vad vill ni skapa genom ert ägande?
Ägar GAP ger en strukturerad bild av nuläge, styrkor och utvecklingsområden i relation till det ni vill uppnå.
Pröva bilden mot verkligheten
Ägarens egen bild är viktig men behöver inte vara hela bilden.
När det är relevant används Ägarspegel 360 för att komplettera med perspektiv från personer som faktiskt kan observera ägarens agerande, exempelvis styrelseordförande, styrelseledamöter eller vd.
Skillnader används för att förstå. Inte för att avgöra vem som har rätt.
Skilj styrning från personligt beteende
Vi undersöker först om frågan handlar om struktur, mandat, information eller beslutsvägar.
Strukturproblem ska lösas som strukturproblem.
När personliga mönster faktiskt påverkar situationen kan NOVA Deep Insight användas för att fördjupa förståelsen av exempelvis kommunikation, beslutsmönster, drivkrafter och agerande under press.
Från insikt till nytt beteende
Högst två avgörande förflyttningar prioriteras.
De omsätts i konkret ansvar, handlingsplan och observerbara beteenden som tränas i verkliga ägarsituationer, beslut och samtal.
Följ upp vad som faktiskt förändrats
Efter cirka 30 dagar följer vi vad som har börjat förändras.
Efter cirka 90 dagar följer vi vad som faktiskt håller.
Vid behov används Ägarspegeln igen för att se om förändringen också märks av omgivningen.
NOVA Deep Insight är ett utvecklingsunderlag. Personlighetsdata får inte ensam skapa ett utvecklingsområde; beteenden undersöks i verkliga situationer.
När flera ägare deltar
Två perspektiv hålls ihop genom hela resan.
JAG
Vad behöver jag själv göra annorlunda för att bidra?
Det gemensamma ansvaret får inte dölja individens ansvar.
Individen ska samtidigt inte behöva bära sådant som egentligen är en gemensam ägarfråga.
Ägarvilja räcker inte om beteendet säger något annat
En ägare kan vilja ge vd stort mandat och samtidigt öka kontrollen när osäkerheten blir hög.
En delägare kan vilja skapa öppenhet men samtidigt ta så mycket plats att andra perspektiv inte kommer fram.
Skillnaden mellan avsikt och faktisk effekt är viktig.
Det är där utvecklingen börjar bli konkret.
Möjlig effekt
Det ska märkas i praktiken
Arbetet kan bidra till detta. Vi följer de effekter som är relevanta för just er.
- Tydligare ägarvilja och långsiktig riktning.
- Tydligare roller mellan ägare, styrelse och vd.
- Bättre beslut kring kapital, risk och framtida värde.
- Större tillit mellan ägare och övriga delar av styrningen.
- Ökad förståelse för hur det egna beteendet påverkar andra.
- Ett mer medvetet och hållbart sätt att utöva ägandet.
Det här ingår
Upplägg och investering
- Ägar GAP och en tydlig arbetsbild.
- Prioritering av högst två avgörande förflyttningar.
- Ägarspegel 360 när det är relevant.
- NOVA Deep Insight när personlig fördjupning behövs.
- Gemensam handlingsplan när flera ägare deltar.
- Personligt utvecklingsfokus för varje deltagare.
- Träning i verkliga ägarsituationer.
- Uppföljning efter cirka 30 och 90 dagar.
Antal träffar, omfattning och investering anpassas efter ägarformen och era behov. Efter första samtalet får ni ett tydligt förslag.
Ägarresans värde avgörs inte av hur mycket en ägare förstår på papper. Det avgörs av om styrelse, vd, andra ägare och människor i verksamheten märker en verklig förändring när situationen blir svår.
Vanliga frågor
Är Ägarresan samma sak som att formulera en ägarvilja?
Nej. Ägarviljan är en viktig del. Ägarresan går vidare och undersöker hur ägandet faktiskt utövas, hur det upplevs av andra och vad som behöver förändras i praktiken.
Kan en ensam ägare göra Ägarresan?
Ja. Samma grundmodell används för ensamägare, flera ägare och familjeägande. Innehållet anpassas efter ägarformen och situationen.
Måste Ägarspegel 360 och NOVA Deep Insight alltid ingå?
Nej. De används när de tillför relevant information och hjälper utvecklingen framåt. Analysen avgör vad som behövs.
Vad skiljer Ägarresan från Styrelseresan och Bolagsresan?
Ägarresan utvecklar ägarens eller ägarnas sätt att utöva sitt ägande. Styrelseresan utvecklar styrelsens gemensamma arbete och varje ledamots bidrag. Bolagsresan ser på verksamhetens samlade förmåga som helhet. Resorna kan mötas i samma bolag men arbetar med olika ansvar och perspektiv.
Nästa steg
Hur vill ni att ert ägande ska märkas?
Vi börjar med vad ni vill skapa som ägare, hur ägandet fungerar idag och vad som behöver utvecklas för att ge styrelse, vd och bolaget bättre förutsättningar att lyckas.