Utvecklingsresa · För organisationen

Ledningsgruppsutveckling: Organisationsresan

Knyter samman styrelse, ledning och verksamhet så att riktning, ansvar och genomförande håller ihop.

Organisationsutveckling för företag

När hela organisationen behöver röra sig i samma riktning

Organisationsresan är en ettårig utvecklingsresa för företag och ledningsgrupper som behöver få strategi, struktur, kultur och ledarskap att fungera som en helhet. Arbetet börjar med önskat läge, nuläge och utvecklingsgap. Prioriteringar omsätts sedan i tydligare ansvar, handling och uppföljning. Till skillnad från en traditionell konsultutredning arbetar ledningen aktivt med genomförandet i den egna verksamheten.

Tydligt ansvar

Organisationens system, inte bara ledningsgruppens samspel

Organisationsutveckling handlar om hur strategi, struktur, kultur, ansvar och arbetssätt stödjer den riktning verksamheten har valt. Resan passar när beslut tappar kraft mellan nivåer, ansvarssystem är otydliga eller kultur och struktur drar åt olika håll.

Team och ledningsgrupper fokuserar på gruppens roller, tillit, samtal och gemensamma ansvar. Organisationsresan omfattar hela organisationens förmåga att förankra prioriteringar, skapa tydliga beslutsvägar och följa genomförandet. När båda behoven finns kombineras insatserna utan att sökavsikterna blandas samman.

Upplägget omfattar organisatorisk gapanalys, individuella gapanalyser, teamanalys, cirka 20 timmar under ett år, handlingsplan, mätpunkter och uppföljning efter cirka en och tre månader. Grundupplägget börjar på 79 000 kronor exklusive moms.

Vanliga frågor

Det viktigaste inför nästa steg

Vad är organisationsutveckling?

Organisationsutveckling är ett strukturerat arbete med att få strategi, struktur, kultur, ledarskap och arbetssätt att stödja samma riktning. Målet är att tydliga beslut, ansvar och prioriteringar ska fungera genom hela organisationen och kunna följas i genomförandet.

När behöver ett företag stöd med organisationsutveckling?

Stöd blir relevant när strategiska beslut inte får genomslag, ansvar och beslutsvägar är otydliga, funktioner arbetar i olika riktningar eller kultur och arbetssätt bromsar förändring. Arbetet utgår från företagets verkliga nuläge och det resultat som behöver bli möjligt.

Hur skiljer sig organisationsutveckling från ledningsgruppsutveckling?

Ledningsgruppsutveckling fokuserar på gruppens uppdrag, roller, tillit, samtal och gemensamma ansvar. Organisationsutveckling omfattar också strategi, struktur, kultur, ansvarssystem och genomförande i hela verksamheten. I vissa uppdrag behöver båda perspektiven utvecklas tillsammans.

Hur följs förändringen upp?

Prioriteringar omsätts i handlingsplan, ansvar och mätpunkter. Beteenden, aktiviteter och resultat dokumenteras och följs upp under resan samt efter cirka en och tre månader. Det gör det möjligt att se vad som fått fäste och vad som behöver justeras.

En del av samma utvecklingssystem

Den här resan i helheten

Resans namn visar vilket utvecklingsområde som står i fokus. Det innebär inte att området alltid utvecklas isolerat. Om den önskade förflyttningen kräver förändring på andra nivåer kan relevanta utvecklingsresor kombineras och genomföras parallellt inom samma sammanhållna uppdrag.

Det önskade läget och gapanalysen avgör uppdragets innehåll, prioriteringar och omfattning.

Sambandet mellan riktning, struktur, kultur och genomförande står i fokus.

Resan kan genomföras som ett eget uppdrag eller ingå i en större helhet när samma resultat påverkas av flera områden.

Utveckling utifrån verkliga behov

Skapa riktning, ansvar och kraft i hela organisationen

Organisationsresan knyter samman styrelse, ledning och verksamhet. Den hjälper organisationen att omsätta strategisk riktning i tydliga prioriteringar, fungerande samspel och handling.

En organisation som rör sig mer samlat, med tydligare beslut, mindre friktion och större förmåga att genomföra det som är viktigast.

01

1 år

02

Cirka 20 timmar

03

Grundupplägg från 79 000 kronor exklusive moms

04

Personlig gapanalys och teamanalys

Det slutliga upplägget anpassas efter nuläge, antal deltagare, omfattning, önskad fördjupning och behov av uppföljning. Efter ett första samtal får ni ett tydligt förslag på innehåll, omfattning och investering.

För vem resan är skapad

Känner ni igen er?

För organisationer och ledningsgrupper som behöver utveckla struktur, kultur, kommunikation och genomförande som en sammanhängande helhet.

01Tappar strategiska beslut kraft på vägen ut i organisationen?

02Arbetar ledningsgruppen som ett lag eller som företrädare för varsin funktion?

03Är ansvar och beslutsvägar tydliga mellan nivåerna?

04Finns kultur eller arbetssätt som bromsar genomförandet?

Med det önskade läget som riktning

Resans syfte

Resan börjar med att tydliggöra organisationens önskade läge. Därefter visar gapanalysen nuläget och gapet till målbilden med stöd av individuella perspektiv och teamanalys. Sedan prioriteras mål, beteenden och insatser i struktur, kultur och ledning.

En tydlig väg framåt

Så går resan till

01

Kartlägg önskat läge och nuläge

Struktur, ansvar, styrkor, hinder och önskad förflyttning blir synliga.

02

Skapa samsyn i ledningen

Mål och prioriteringar får en gemensam riktning.

03

Förankra i verksamheten

Kommunikation och ansvar kopplas till team och avdelningar.

04

Följ upp genomförandet

Beteenden, resultat och handlingsplan följs upp efter cirka en och tre månader.

Metod och innehåll

Det som driver förflyttningen

01

Ledningsgruppens samspel

Gruppen utvecklar sin förmåga att leda hela organisationen.

02

Struktur och beslutsvägar

Mandat och ansvar görs tydligare.

03

Kultur och kommunikation

Budskap, beteenden och prioriteringar kopplas samman.

Från insikt till handling

Utvecklingen ska märkas i vardagen

Organisationer utvecklas när erfarenheter, beslut, beteenden och resultat blir föremål för gemensam reflektion och lärandet omsätts i medvetna val, handling och uppföljning. Ledningsgruppen tränar på att prioritera med helhetsperspektiv och omsätta strategi i kommunikation, ansvar och konkreta aktiviteter.

Möjlig effekt

Det här kan resan bidra till

01

Gemensam riktning

Fler förstår vad som är viktigast och varför.

02

Mindre friktion

Tydligare ansvar och beslutsvägar förenklar vardagen.

03

Starkare genomförande

Strategi omsätts snabbare i handling och uppföljning.

Ledartränarens roll

Personlig vägledning genom hela processen

Ledartränaren läser in sig på organisationens verklighet, utmanar invanda mönster och hjälper ledningen att hålla ihop riktning, människor och resultat.

En tydlig leverans

Det här ingår

  • Organisatorisk gapanalys
  • Individuella gapanalyser
  • Teamanalys
  • Cirka 20 timmar under 12 månader
  • Handlingsplan, mätpunkter och två uppföljningar

Nästa steg

Ett första samtal

Under ett första samtal börjar vi med den förflyttning ni vill skapa. Därefter undersöker vi nuläget, behoven och vad som kan stå i vägen. Ingen särskild förberedelse behövs. Samtalet ger oss möjlighet att bedöma om Holistic Leadership är rätt partner och vilket nästa steg som i så fall är mest relevant.

Tid
Cirka 25 minuter
Förberedelse
Ingen förberedelse behövs
Syfte
Att förstå önskad förflyttning, nuläge och behov
Nästa steg
En tydlig rekommendation om hur ni kan gå vidare