Det önskade läget och gapanalysen avgör uppdragets innehåll, prioriteringar och omfattning.
Sambandet mellan riktning, struktur, kultur och genomförande står i fokus.
Utvecklingsresa · För organisationen
Knyter samman styrelse, ledning och verksamhet så att riktning, ansvar och genomförande håller ihop.

Organisationsutveckling för företag
Organisationsresan är en ettårig utvecklingsresa för företag och ledningsgrupper som behöver få strategi, struktur, kultur och ledarskap att fungera som en helhet. Arbetet börjar med önskat läge, nuläge och utvecklingsgap. Prioriteringar omsätts sedan i tydligare ansvar, handling och uppföljning. Till skillnad från en traditionell konsultutredning arbetar ledningen aktivt med genomförandet i den egna verksamheten.
Tydligt ansvar
Organisationsutveckling handlar om hur strategi, struktur, kultur, ansvar och arbetssätt stödjer den riktning verksamheten har valt. Resan passar när beslut tappar kraft mellan nivåer, ansvarssystem är otydliga eller kultur och struktur drar åt olika håll.
Team och ledningsgrupper fokuserar på gruppens roller, tillit, samtal och gemensamma ansvar. Organisationsresan omfattar hela organisationens förmåga att förankra prioriteringar, skapa tydliga beslutsvägar och följa genomförandet. När båda behoven finns kombineras insatserna utan att sökavsikterna blandas samman.
Upplägget omfattar organisatorisk gapanalys, individuella gapanalyser, teamanalys, cirka 20 timmar under ett år, handlingsplan, mätpunkter och uppföljning efter cirka en och tre månader. Grundupplägget börjar på 79 000 kronor exklusive moms.
Vanliga frågor
Organisationsutveckling är ett strukturerat arbete med att få strategi, struktur, kultur, ledarskap och arbetssätt att stödja samma riktning. Målet är att tydliga beslut, ansvar och prioriteringar ska fungera genom hela organisationen och kunna följas i genomförandet.
Stöd blir relevant när strategiska beslut inte får genomslag, ansvar och beslutsvägar är otydliga, funktioner arbetar i olika riktningar eller kultur och arbetssätt bromsar förändring. Arbetet utgår från företagets verkliga nuläge och det resultat som behöver bli möjligt.
Ledningsgruppsutveckling fokuserar på gruppens uppdrag, roller, tillit, samtal och gemensamma ansvar. Organisationsutveckling omfattar också strategi, struktur, kultur, ansvarssystem och genomförande i hela verksamheten. I vissa uppdrag behöver båda perspektiven utvecklas tillsammans.
Prioriteringar omsätts i handlingsplan, ansvar och mätpunkter. Beteenden, aktiviteter och resultat dokumenteras och följs upp under resan samt efter cirka en och tre månader. Det gör det möjligt att se vad som fått fäste och vad som behöver justeras.
En del av samma utvecklingssystem
Resans namn visar vilket utvecklingsområde som står i fokus. Det innebär inte att området alltid utvecklas isolerat. Om den önskade förflyttningen kräver förändring på andra nivåer kan relevanta utvecklingsresor kombineras och genomföras parallellt inom samma sammanhållna uppdrag.
Det önskade läget och gapanalysen avgör uppdragets innehåll, prioriteringar och omfattning.
Sambandet mellan riktning, struktur, kultur och genomförande står i fokus.
Resan kan genomföras som ett eget uppdrag eller ingå i en större helhet när samma resultat påverkas av flera områden.
Utveckling utifrån verkliga behov
Organisationsresan knyter samman styrelse, ledning och verksamhet. Den hjälper organisationen att omsätta strategisk riktning i tydliga prioriteringar, fungerande samspel och handling.
En organisation som rör sig mer samlat, med tydligare beslut, mindre friktion och större förmåga att genomföra det som är viktigast.
1 år
Cirka 20 timmar
Grundupplägg från 79 000 kronor exklusive moms
Personlig gapanalys och teamanalys
Det slutliga upplägget anpassas efter nuläge, antal deltagare, omfattning, önskad fördjupning och behov av uppföljning. Efter ett första samtal får ni ett tydligt förslag på innehåll, omfattning och investering.
För vem resan är skapad
För organisationer och ledningsgrupper som behöver utveckla struktur, kultur, kommunikation och genomförande som en sammanhängande helhet.
01Tappar strategiska beslut kraft på vägen ut i organisationen?
02Arbetar ledningsgruppen som ett lag eller som företrädare för varsin funktion?
03Är ansvar och beslutsvägar tydliga mellan nivåerna?
04Finns kultur eller arbetssätt som bromsar genomförandet?
Med det önskade läget som riktning
Resan börjar med att tydliggöra organisationens önskade läge. Därefter visar gapanalysen nuläget och gapet till målbilden med stöd av individuella perspektiv och teamanalys. Sedan prioriteras mål, beteenden och insatser i struktur, kultur och ledning.
En tydlig väg framåt
Struktur, ansvar, styrkor, hinder och önskad förflyttning blir synliga.
Mål och prioriteringar får en gemensam riktning.
Kommunikation och ansvar kopplas till team och avdelningar.
Beteenden, resultat och handlingsplan följs upp efter cirka en och tre månader.
Metod och innehåll
Gruppen utvecklar sin förmåga att leda hela organisationen.
Mandat och ansvar görs tydligare.
Budskap, beteenden och prioriteringar kopplas samman.
Från insikt till handling
Organisationer utvecklas när erfarenheter, beslut, beteenden och resultat blir föremål för gemensam reflektion och lärandet omsätts i medvetna val, handling och uppföljning. Ledningsgruppen tränar på att prioritera med helhetsperspektiv och omsätta strategi i kommunikation, ansvar och konkreta aktiviteter.
Möjlig effekt
Fler förstår vad som är viktigast och varför.
Tydligare ansvar och beslutsvägar förenklar vardagen.
Strategi omsätts snabbare i handling och uppföljning.
Ledartränarens roll
Ledartränaren läser in sig på organisationens verklighet, utmanar invanda mönster och hjälper ledningen att hålla ihop riktning, människor och resultat.
En tydlig leverans
Nästa steg
Under ett första samtal börjar vi med den förflyttning ni vill skapa. Därefter undersöker vi nuläget, behoven och vad som kan stå i vägen. Ingen särskild förberedelse behövs. Samtalet ger oss möjlighet att bedöma om Holistic Leadership är rätt partner och vilket nästa steg som i så fall är mest relevant.
Göteborg och Göteborgsregionen
För ledningsgrupper och organisationer som behöver förena riktning, ansvar, samspel och genomförande.