Det önskade läget och gapanalysen avgör uppdragets innehåll, prioriteringar och omfattning.
Ekonomisk förståelse, styrning, ansvar och bättre beslut står i fokus.
En del av samma utvecklingssystem
Den här resan i helheten
Resans namn visar vilket utvecklingsområde som står i fokus. Det innebär inte att området alltid utvecklas isolerat. Om den önskade förflyttningen kräver förändring på andra nivåer kan relevanta utvecklingsresor kombineras och genomföras parallellt inom samma sammanhållna uppdrag.
Resan kan genomföras som ett eget uppdrag eller ingå i en större helhet när samma resultat påverkas av flera områden.
Ekonomisk styrning som stärker hela verksamheten
När alla ser samma siffror men inte samma verklighet
Ekonomiresan är företagsanpassad ekonomistyrning för ägare, vd, ledningsgrupper och nyckelpersoner som behöver förstå sambanden mellan nyckeltal, kassaflöde, lönsamhet och verksamhetens beslut. Arbetet utgår från företagets egna siffror och verkliga beslutssituationer. Deltagarna utvecklar ett gemensamt ekonomiskt språk, tydligare ansvar och en fungerande uppföljning som gör det möjligt att agera tidigare och fatta bättre beslut.
Ledningsgruppen tittar på ekonomirapporten varje månad. Alla ser samma siffror, men tolkningen skiljer sig åt. Vad berättar marginalen? Varför förändras kassaflödet? Vilka kunder och projekt skapar verklig lönsamhet? När behöver företaget agera?
När svaren är otydliga riskerar viktiga beslut att fattas för sent eller på fel underlag. Ekonomiresan förändrar det genom att göra ekonomin begriplig, användbar och levande för ledningsgruppen och de nyckelpersoner som påverkar företagets resultat.
För vilka
Ägare, vd, ledningsgrupper och nyckelpersoner i företag som vill stärka sin ekonomiska styrning och fatta bättre beslut tillsammans.
Förflyttningen
Från ekonomirapporter som få fullt ut förstår till ett gemensamt språk för ansvar, prioriteringar, beslut och uppföljning.
Upplägg
Ett skräddarsytt utvecklingsuppdrag som utformas efter verksamhetens önskade läge, nuläge och viktigaste utvecklingsgap.
Företagets gemensamma språk
Ekonomin är navet i varje verksamhet
Alla beslut får ekonomiska konsekvenser. Försäljning påverkar marginal och kassaflöde. Inköp påverkar kostnader och kapitalbindning. Rekrytering, projekt, produktion och leverans påverkar både kapacitet och resultat. Strategi, innovation och AI påverkar vilka investeringar som görs och vilket värde de skapar.
Ekonomi är därför inte en egen del av verksamheten. Den är en konsekvens av hur hela företaget leds och arbetar. När fler förstår sambanden kan ekonomisk uppföljning användas för att se tidigare, prioritera tydligare och agera med större trygghet.
Ekonomisk överblick
Vi ser på resultat, marginal, kassaflöde och de samband som påverkar helheten. Det gör nuläge, risker och handlingsutrymme tydligare när ledningen ska prioritera.
Budget och löpande uppföljning
Vi granskar hur budget, prognos, utfall och relevanta nyckeltal används. Målet är en enkel rytm som fångar avvikelser tidigare och leder vidare till beslut.
Inköp och kostnadsmedvetenhet
Vi synliggör hur inköp, avtal, resursanvändning och kapitalbindning påverkar ekonomin. Det ger bättre underlag för att väga kostnad mot värde och risk.
Försäljning och lönsamhet
Vi kopplar kunder, affärer, pris, volym och marginal till verklig lönsamhet. Det gör det lättare att prioritera rätt affärer och agera på svaga signaler.
AI och smartare beslutsstöd
När det är relevant och säkert kan AI hjälpa till att hitta avvikelser och mönster, förbereda analyser, scenarier och underlag inför ledningsmöten. Användningen anpassas efter system, informationssäkerhet, datakvalitet och behov. Människorna i verksamheten fattar alltid besluten.
Mer än en ekonomiutbildning
Ett nytt sätt att leda verksamheten
Ekonomiresan är inte en traditionell ekonomikurs och inte heller en tjänst där en extern ekonomichef tar över ansvaret. Det är en företagsanpassad utvecklingsresa där ägare, vd, ledning och nyckelpersoner lär sig använda bolagets egna siffror för bättre beslut, tydligare ansvar och hållbar lönsamhet.
Budget, prognos, kassaflöde, lönsamhet och relevanta nyckeltal blir praktiska verktyg för verksamhetsstyrning. Målet är inte att fler ska bli ekonomer. Målet är att fler ska kunna ta ansvar för hur deras beslut påverkar företaget.
Känn igen er situation
När Ekonomiresan är rätt
- Ni har ekonomiska rapporter men använder dem inte tillräckligt aktivt i besluten.
- Uppföljningen visar främst vad som redan har hänt.
- Ledningsgruppen saknar en gemensam ekonomisk bild.
- Ansvar för uppföljning och åtgärder är otydligt.
- Avvikelser upptäcks för sent.
- Det är svårt att se vilka kunder, affärer, projekt eller aktiviteter som skapar bäst resultat.
- Ekonomin uppfattas som ekonomiavdelningens ansvar i stället för hela verksamhetens gemensamma ansvar.
Ekonomiresan är inte i första hand för den som söker grundläggande bokföringskunskap, en kort öppen ekonomikurs eller en extern ekonomichef som tar över ekonomifunktionen.
Tydlig avgränsning
Det här är inte en traditionell ekonomikurs
Ekonomiresan är inte:
- en bokföringskurs
- en redovisningsutbildning
- en kurs i bokslut
- en Excelutbildning
- ett konsultprojekt som avslutas med en rapport
- ett ekonomisystem eller en ekonomifunktion
Det är ett strukturerat utvecklingsarbete där människor lär sig förstå sambanden mellan verksamhet, ekonomi och ledarskap och använder förståelsen i verkliga beslut.
Från tydlig målbild till vardag
Så genomförs Ekonomiresan
Resan byggs kring företagets ekonomi, arbetssätt och verkliga beslutssituationer. Upplägg och omfattning anpassas efter behovet.
- 01
Ekonomisk gapanalys
Önskat läge, nuläge, styrkor, risker och utvecklingsområden synliggörs utifrån företagets ekonomi, arbetssätt och beslutssituationer.
- 02
Prioritering
Ett begränsat antal ekonomiska områden, nyckeltal och arbetssätt väljs ut utifrån vad som har störst betydelse för kontroll, beslut och lönsamhet.
- 03
Praktiskt arbete
Arbetet kopplas till företagets egna rapporter, kunder, affärer, projekt, kostnader och prioriteringar. Generell teori får aldrig stå ensam.
- 04
Tillämpning i vardagen
Mellan arbetsmötena prövas beslut, rutiner och arbetssätt i den verkliga verksamheten.
- 05
Dokumenterade beslut
Varje arbetsmoment leder vidare till tydliga beslut, aktiviteter, ansvariga och nästa steg.
- 06
Löpande uppföljning
Framsteg, avvikelser, hinder och behov av justering följs under genomförandet så att arbetet håller riktning.
- 07
Uppföljning efter genomförandet
Uppföljande möten efter cirka en månad och tre månader hjälper verksamheten att hålla beslut, ansvar, handlingsplan och nya rutiner levande.
Vad företaget får
Detta ska ni ha på plats efter Ekonomiresan
Resan syftar till att etablera strukturer, kunskap och arbetssätt som gör ekonomin begriplig och användbar även när tempot är högt.
Gemensam ekonomisk bild
En begriplig bild av nuläge, risker och möjligheter som ägare, vd och ledningsgrupp kan använda tillsammans.
Relevanta nyckeltal
Ett begränsat antal nyckeltal som hjälper verksamheten att prioritera, upptäcka avvikelser och agera.
Fungerande uppföljningsstruktur
En enkel struktur för budget, prognos, utfall och löpande uppföljning.
Tydligt ansvar
Klargjort ansvar för vem som följer vilka ekonomiska områden och vem som driver åtgärder vidare.
Dokumenterad handlingsplan
Beslut, aktiviteter, ansvariga och nästa steg samlas så att arbetet kan följas och hållas levande.
Bättre beslutsunderlag
Relevant ekonomisk information kopplas till de frågor som ägare, vd och ledningsgrupp faktiskt ska avgöra.
Tydliga ekonomiska samband
Aktiviteter, kostnader, marginal, kassaflöde och resultat kopplas ihop så att konsekvenser blir lättare att förstå.
Enkla arbetssätt
Rutiner och verktyg som är tillräckligt begripliga och praktiska för att användas när vardagen kräver snabba beslut.
Uppföljning över tid
En rytm som håller beslut, ansvar och nya rutiner levande och gör det möjligt att justera arbetet.
Skillnaden som märks
Kunskap förändrar inget förrän den används
Den stora skillnaden mot en traditionell ekonomiutbildning är inte mängden innehåll. Det är att deltagarna börjar använda ekonomin varje dag.
Ekonomiresan tränar människor att ställa bättre frågor, upptäcka signaler, förstå konsekvenser och fatta beslut med tydligare ekonomiskt ansvar. Förändringen sker när den ekonomiska förståelsen används i ett kundval, en rekrytering, en offert, ett inköp, ett projekt eller en prioritering.
Ekonomin förbättras inte av att fler får rapporten. Den förbättras när fler förstår vad de kan påverka och agerar på det.
Ledartränare inom ekonomisk styrning
Marcus Göranson
Marcus är licensierad ledartränare och ansvarar för Ekonomiresan. Han hjälper ägare, vd, ledningsgrupper och nyckelpersoner att förstå sambanden mellan verksamhet, ekonomi, beteenden och ledarskap.
Hans styrka är att göra ekonomisk information tydlig och användbar, ställa relevanta frågor och hjälpa deltagarna att omsätta analys i beslut, ansvar och uppföljning. Fokus ligger på företagets egen förmåga och på arbetssätt som faktiskt används i vardagen.
Vanliga frågor
Det här brukar företag vilja veta
01Vad ingår i Ekonomiresan?
Innehållet formas efter företagets gapanalys och prioriteringar. Arbetet kan omfatta ekonomisk överblick, budget, prognos, utfall, nyckeltal, kassaflöde, kostnader, marginal, lönsamhet och uppföljning.
02Vilka företag passar Ekonomiresan för?
Resan passar företag som vill använda ekonomin mer aktivt i verksamhetsstyrningen. Den riktar sig särskilt till ägare, vd, ledningsgrupper och nyckelpersoner vars beslut påverkar resultatet.
03Behöver deltagarna ha ekonomiska förkunskaper?
Nej. Resan utgår från deltagarnas roller och företagets verklighet. Begrepp, samband och verktyg görs begripliga och kopplas till beslut som deltagarna redan fattar.
04Hur skiljer sig Ekonomiresan från en ekonomikurs?
En vanlig kurs förmedlar främst kunskap. Ekonomiresan använder företagets egna siffror och beslutssituationer för att utveckla ansvar, arbetssätt och ekonomisk styrning i vardagen.
05Hur skiljer sig Ekonomiresan från en extern ekonomichef?
En extern ekonomichef kan ta ansvar för delar av ekonomifunktionen. Ekonomiresan stärker i stället företagets egen förmåga att förstå, använda och ta ansvar för ekonomin i beslut och uppföljning.
06Hur följs utvecklingen upp?
Beslut, aktiviteter, ansvar och mätpunkter följs under resan. Efter genomförandet ingår uppföljande möten efter cirka en månad och tre månader.
07Kan Ekonomiresan anpassas till våra nuvarande ekonomisystem?
Ja. Arbetet utgår från företagets befintliga information, system och arbetssätt. Ekonomiresan är inte ett nytt ekonomisystem och kräver inte att ett särskilt system införs.
08Vad kostar Ekonomiresan?
Varje Ekonomiresa offereras individuellt. Priset baseras på nulägesanalys, önskat framtida läge, identifierade utvecklingsgap, verksamhetens storlek, antal deltagare, komplexitet och uppskattad tidsinsats.
Offert och nästa steg
En Ekonomiresa utformad för er verklighet
Ekonomiresan är ett skräddarsytt utvecklingsuppdrag. Därför finns inget fast standardpris. Efter ett första samtal och en inledande bedömning får ni ett tydligt förslag på upplägg, omfattning och offert.
Offerten baseras på
- nulägesanalys
- önskat framtida läge
- identifierade utvecklingsgap
- verksamhetens storlek
- antal deltagare
- komplexitet
- uppskattad tidsinsats