Strategin får inte tillräckligt genomslag
Strategin behöver översättas till tydliga beslut, ansvar, beteenden och uppföljning.
Ägare, styrelse och verksamhet
Från beslut i ledningen till handling i hela verksamheten
För ägare, styrelse, vd och ledning som vill förena strategi, styrning, ekonomi, kultur och genomförande.
Känner ni igen er?01 02 03
Börja i situationen, inte i resans namn
Ägare, styrelse och vd behöver tydligare ansvar
Mandat och gränssnitt mellan ägare, styrelse och vd behöver bli tydligare.
En viktig funktion levererar inte tillräckligt jämnt
Funktionens uppdrag, processer och samspel behöver utvecklas för att skapa stabilare resultat.
Progression
Rätt omfattning för det verkliga behovet
- 1
Stärk ägarstyrning och ledning
När behovet är tydligt och avgränsat.
- 2
Samla organisationen
När en central förmåga behöver tränas och följas över tid.
- 3
Utveckla funktion och ekonomiskt styrsystem
När flera utvecklingsområden behöver kopplas samman.
Relevanta utvecklingsresor
Vägar som passar olika utvecklingsgap
Ägare, styrelse och verksamhet
Bolagsresan
Från ägarvilja till tydliga mandat och styrning som fungerar.
- För
- Ägare, styrelse och vd
- Förflyttning
- Från oklar styrning till ett samlat ägar- och ledningssystem.
- Omfattning
- Skräddarsytt verksamhetsuppdrag
- Nova
- Kan stödja ledningens samspel
- Resultatresan
- Följer beslut och genomförande
- Analys
- Gapanalys av styrning, roller och beslutsvägar
- Kombinationer
- Ekonomiresan eller Organisationsresan
- Fortsättning
- Kan följas av förankring i hela organisationen
Ägare, styrelse och verksamhet
Organisationsresan
Samlar riktning, struktur, kultur och genomförande i hela organisationen.
- För
- Vd, ledning och organisation
- Förflyttning
- Från uppdelade arbetssätt till gemensam riktning och genomförandekraft.
- Omfattning
- Sammanhängande helhetsresa
- Nova
- Nova Team kan kopplas
- Resultatresan
- Central arbetsstruktur
- Analys
- Organisatorisk gapanalys, individuella perspektiv och teamanalys
- Kombinationer
- Bolagsresan eller Avdelningsresan
- Fortsättning
- Kan fördjupas i en specifik funktion eller styrningsfråga
Ägare, styrelse och verksamhet
Ekonomiresan
Skapar ett gemensamt ekonomiskt språk för klokare beslut i rätt tid.
- För
- Ägare, vd, ledning och nyckelpersoner
- Förflyttning
- Från rapportering till gemensam ekonomisk styrning.
- Omfattning
- Fördjupad process
- Nova
- Inte central
- Resultatresan
- Följer ekonomiska mål
- Analys
- Analys av ekonomiskt nuläge, styrmodell, nyckeltal, rapportering och beslutsbehov.
- Kombinationer
- Bolagsresan eller Organisationsresan
- Fortsättning
- Fastställs efter behovsdialog
Nova Deep Insight
Används när en djupare förståelse för människor och beteenden ökar precisionen i utvecklingen.
Resultatresan
Håller samman mål, träning, aktiviteter och uppföljning genom den valda resan.