Utvecklingsresor

Utveckla styrelsen, bolaget eller ledningsgruppen

Börja där behovet finns: i styrelsens arbete, bolagets samlade förmåga eller VD:s och ledningsgruppens gemensamma ledning.

Var finns behovet?

ÄgareUtveckla ägarviljan, ägarkompetensen och hur ägandet faktiskt utövas.StyrelseStärk styrelsens arbete, beslut och varje ledamots bidrag.BolagTydliggör bolagets riktning och få affär, ekonomi, organisation och genomförande att fungera bättre tillsammans.LedningsgruppStärk prioriteringar, beslut, samspel och genomförandekraft i ledningsgruppen.

Känner ni igen er?

Börja i situationen, inte i resans namn

Bolagets resultat bromsas av flera beroenden

Ekonomi, kundaffär, processer, information och kompetens behöver fungera bättre tillsammans.

Ägare, styrelse och vd behöver tydligare ansvar

Mandat och gränssnitt mellan ägare, styrelse och vd behöver bli tydligare.

Ledningsgruppens beslut tappar fart

VD och cheferna behöver gemensamma prioriteringar, tydligt ansvar och uppföljning av effekten.

Progression

Rätt omfattning för det verkliga behovet

1
Avgränsa var behovet finns
När behovet är tydligt och avgränsat.
2
Prioritera de viktigaste förbättringarna
När en central förmåga behöver tränas och följas över tid.
3
Genomför och följ upp effekten
När flera utvecklingsområden behöver kopplas samman.

Relevanta utvecklingsresor

Vägar som passar olika utvecklingsgap

Jämför utvecklingsresor

Ägare, styrelse och verksamhet

Ägarresan

Ägarresan utvecklar förmågan att utöva ägandet med tydligare riktning, bättre beslut, rätt mandat och större medvetenhet om hur det egna agerandet påverkar styrelse, vd och verksamhet.

För: Ensamägare, delägare och familjeägda bolag
Förflyttning: Från ägarvilja till ett ägande som fungerar i praktiken.
Omfattning: Upplägg efter behov

Nova: När personlig fördjupning behövs
Uppföljning: Uppföljning efter cirka 30 och 90 dagar
Analys: Ägar GAP; Ägarspegel 360 när relevant och NOVA Deep Insight när personlig fördjupning behövs
Kombinationer: Styrelseresan eller Bolagsresan
Fortsättning: Nästa steg väljs utifrån uppföljningen

Utforska Ägarresan

Styrelsen

Styrelseresan

Ta vara på varje ledamots kompetens, stärk det gemensamma arbetet och följ upp det ni förändrar.

För: Styrelseordförande och ledamöter
Förflyttning: Från återkommande styrelseproblem till tydligare gemensamt arbete och individuella bidrag.
Omfattning: Upplägg efter behov

Nova: Valfritt stöd efter behov
Uppföljning: Följer styrelsens arbete och bidrag
Analys: Styrelsens GAP-analys och gemensam återkoppling
Kombinationer: Bolagsresan eller Ledningsgruppsresan
Fortsättning: Nästa steg väljs utifrån uppföljningen

Utforska Styrelseresan

Bolaget som helhet

Bolagsresan

Ser hur bolaget fungerar som helhet, från kundaffär och ekonomi till processer och kompetens.

För: Ägare och VD, med styrelse och ledning vid behov
Förflyttning: Från enskilda problem till prioriterade förbättringar i hela bolagets förmåga.
Omfattning: Upplägg efter behov

Nova: Bestäms utifrån behov
Uppföljning: Följer faktiska verksamhetseffekter
Analys: GAP-analys av bolagets samlade förmåga
Kombinationer: Styrelseresan eller Ledningsgruppsresan
Fortsättning: Nästa steg väljs utifrån uppföljningen

Utforska Bolagsresan

Ägare, styrelse och verksamhet

Ekonomiresan

Skapar ett gemensamt ekonomiskt språk för klokare beslut i rätt tid.

För: Ägare, vd, ledning och nyckelpersoner
Förflyttning: Från rapportering till gemensam ekonomisk styrning.
Omfattning: Fördjupad process

Nova: Inte central
Resultatresan: Följer ekonomiska mål
Analys: Analys av ekonomiskt nuläge, styrmodell, nyckeltal, rapportering och beslutsbehov.
Kombinationer: Bolagsresan eller Ledningsgruppsresan
Fortsättning: Fastställs efter behovsdialog

Utforska Ekonomiresan

VD och ledningsgruppen

Ledningsgruppsresan

Förenar individuell coachning med gemensamt ledningsarbete, så att beslut blir handling.

För: VD och ledningsgrupper
Förflyttning: Från en grupp chefer till gemensam ledningskraft.
Omfattning: Upplägg efter behov

Nova: Kan vara ett individuellt stöd
Uppföljning: Följer beslut, beteenden och genomförande
Analys: Ledningsgruppens GAP-analys och gemensam återkoppling
Kombinationer: Styrelseresan eller Bolagsresan
Fortsättning: Nästa steg väljs utifrån uppföljningen

Utforska Ledningsgruppsresan

Nova Deep Insight

Används när en djupare förståelse för människor och beteenden ökar precisionen i utvecklingen.

Resultatresan

Håller samman mål, träning, aktiviteter och uppföljning genom den valda resan.