En vision som människor vill följa

Varför visionen behöver vara mer än ord

Många organisationer har en vision, men färre använder den. Den kan stå i en presentation, på en vägg eller i en verksamhetsplan utan att hjälpa någon när två viktiga initiativ konkurrerar om tid och resurser. Då är problemet sällan brist på ambition. Problemet är att visionen inte har översatts till val som går att känna igen i vardagen.

En stark vision ger människor en gemensam horisont. Den hjälper ledningen att prioritera, chefer att förklara varför förändring behövs och medarbetare att se hur det egna arbetet bidrar. Den ska inte lova en perfekt framtid. Den ska skapa tillräcklig tydlighet för att människor ska kunna ta ansvar för nästa steg.

Vanliga tecken på att visionen behöver utvecklas

• Olika delar av organisationen beskriver framtiden på helt olika sätt.
• Strategiska beslut motiveras främst med kortsiktiga problem och inte med önskat läge.
• Visionen är så allmän att nästan vilken organisation som helst skulle kunna använda den.
• Medarbetare känner till orden men kan inte koppla dem till prioriteringar eller beteenden.
• Nya initiativ läggs till utan att något väljs bort.

Börja med nuläget och det önskade läget

Skapa först en ärlig och strategisk bild av nuläget. Vad fungerar redan, vad hindrar er, vilka styrkor behöver bevaras och vad talar ni ännu inte tillräckligt öppet om? Därefter beskriver ni det önskade läget så konkret att det går att se skillnaden. Nuläge och önskat läge är inte automatiskt motpoler. Ofta finns delar av framtiden redan i verksamheten och behöver förstärkas.

När det som behöver förändras blir synligt kan ni formulera ett begränsat antal prioriterade mål. För varje mål behöver ni enas om vilka beteenden, beslut och arbetssätt som ska märkas. En vision blir levande när människor kan svara på frågan: Vad gör vi annorlunda denna vecka eftersom vi vill dit?

Gör visionen användbar i ledarskapet

Ledare behöver återkomma till visionen i verkliga sammanhang. Använd den när ni prioriterar investeringar, följer upp kundvärde, fördelar ansvar eller väljer bort sådant som inte längre bidrar. Förklara sambandet mellan riktningen och det beslut som fattas. Upprepning är inte ett problem när varje samtal kopplas till konkreta val.

Skapa också utrymme för frågor. Människor engagerar sig sällan i en framtidsbild de inte får undersöka. Be teamen beskriva vad visionen betyder för deras uppdrag, vilka hinder de ser och vilka beteenden som skulle göra störst skillnad. Ledningens uppgift är att hålla ihop helheten och samtidigt ta vara på den kunskap som finns nära kunder och vardag.

Följ upp det som visar verklig förflyttning

Välj mätpunkter som speglar både resultat och vägen dit. Ekonomiska nyckeltal kan behövas, men även kundrespons, kvalitet, beslutstempo, samarbete eller genomförda beteendeförändringar kan vara relevanta. Uppföljningen ska hjälpa er att lära, inte bara kontrollera.

I vårt arbete med ägare, ledare och team ser vi att riktning får kraft när den förenas med ansvar, träning och återkoppling. Visionen ska därför inte behandlas som ett kommunikationsprojekt. Den är en del av ledarskapet och organisationens gemensamma styrning.